测试项目｜项目总览

项目 ID：PRJ202609247653。当前处于项目启动阶段，本项目用于验证从项目卡、项目群、仓库到文档站的交接流程。实际产品需求、范围和验收标准尚未确定。

本公开站只放测试流程资料。项目表保存实时阶段和角色；私有仓库保存代码与正式材料；此站提供人读入口。

每类内容由对应专业 Agent 维护；项目经理检查是否齐全。正式项目事实以私有仓库为准，项目管理表登记入口、角色、状态和版本，本网站展示可公开的协作资料。

当前仅用于介绍项目文档如何配合产品、设计、前后端、测试与交付协作。各模块的具体模板、写法和验收标准尚未定稿，后续会逐步补充。

模块主要文件写什么主责
项目总览路线图、决策记录、风险与阻塞项目目标、里程碑、关键取舍、风险与责任人。项目经理
需求调研、用户与业务流程、需求列表、PRD、需求变更证据、流程、范围、规则、验收口径与变更影响。产品 Agent
设计信息架构、线框图、交互文稿、视觉文稿、资源索引页面结构、关键状态、交互反馈、视觉规则和有效资源版本。设计 Agent
技术与数据技术方案、架构方案、数据与接口、权限与安全选型、模块关系、接口契约、数据边界和最小授权。研发 Agent
交付与发布本地启动、部署说明、发布记录、回滚方案启动方法、部署步骤、版本证据和可执行回滚。研发 + 交付 Agent
质量与运维测试用例、验收清单、问题与踩坑、监控与故障处理验证步骤、验收结论、根因预防、告警和恢复方法。测试 + 交付 Agent
项目待办、日志与归档项目待办、操作日志、旧版归档历史资料按阶段推进事项、关键操作、提交、发布、配置变化和已替代资料。项目经理推进；全员维护日志

每次推进前先切到「项目待办」对应阶段；完成一项就勾选。阶段产出写入对应文档，实际提交、发布和配置操作写入「项目日志」。

使用口径：项目待办负责阶段推进与完成状态；飞书任务表 / WorkBuddy 负责实时负责人和进度；项目日志只记录已发生且可追溯的关键操作与证据。

阶段主责完成后更新
需求收集你 + 项目经理飞书项目管理表：需求背景、附件、类型、优先级。
项目发起项目经理切到项目待办「01 发起」并完成；更新项目说明、角色分工、项目群、GitHub 与文档站入口、路线图。
调研与需求确认产品 Agent切到「02 需求」；更新调研、用户与业务流程、需求列表、PRD；发生取舍写决策记录。
研发开工门项目经理切到「03 方案开工」；确认范围、规则、验收口径、必要的设计和技术方案已齐备。
方案与开发设计 + 研发 Agent先完成「03 方案开工」，再推进「04 开发联调」；更新设计/技术文档、风险与阻塞；实际操作写日志。
测试与验收测试 Agent推进「05 测试验收」；更新测试用例、验收清单、问题与踩坑。
上线门与发布交付 + 项目经理推进「06 发布收尾」；更新部署说明、发布记录、回滚方案、监控处理、Git Tag、线上地址与项目状态。
收尾与归档项目经理完成「06 发布收尾」；更新项目当前说明、决策记录、最终版本，并归档已替代资料。